Тимлид должен уметь грамотно распределять ресурсы и время, чтобы уложиться в сроки и выполнить все требования заказчика. Это может быть очень стрессовой ситуацией, особенно если проект сложный и объемный. Многие компании проводят различного рода курсы или стажировки для новичков. Так как есть несколько месяцев, на протяжении которых сотрудники компании работают с новичками и могут выбрать из группы тех, кто наиболее подходит. Почитать теорию, попробовать что-то сделать самостоятельно, какой-то домашний проект. Это всегда будет плюсом как на собеседовании, так и при отборе на курсы.
Но если вы прирожденный лидер и не боитесь ответственности, то эта должность принесет вам массу удовольствия (и челленджей, конечно) при этом откроет множество новых возможностей для развития. Тимлид должен стимулировать сотрудников, поддерживать их мотивацию и брать на себя роль наставника, помогая развивать навыки членов команды. Культура команды и коммуникация внутри нее играют важную роль в достижении успеха. Прозрачность и открытость в команде — также обязанность тимлида. Сотрудники должны знать, что их мнения и идеи ценятся и они могут высказывать свои предложения.
Это человек, который не занимается вопросами управления людьми, но обладает хард-скиллами (профессиональными навыками). Он отвечает за архитектуру и дизайн проекта, решает технические вопросы, консультирует команду по чисто техническим вопросам. В этом разделе пойдёт речь о хард- и софт-скилах, которыми должен обладать кандидат на должность лидера команды.
Кто Такой Тимлид И Как Им Стать
Тимлид должен быть одновременно опытным программистом (или аналитиком) и хорошим менеджером. Вопрос не в нравится или не нравится,вопрос в том а куда развиваться человеку дальше и вообще нужны ли лиды на рынке труда,есть ли в них недостаток? А то можно через 5 лет с удивлением обнаружить,что нужен только конкретной компании.
Не смотря на высокую востребованность роли, в позиции тимлида есть свои преимущества и недостатки. Прежде чем принять решение развиваться по этому направлению, необходимо принять для себя решение – готов ли человек мириться со сложными сторонами этой роли. Противоположная ситуация – это работа в большой организации, когда специалист долгое время находится на позиции сеньор, но вокруг много сильных специалистов. Ждать уровня тимлида в подобных ситуациях можно очень долго.
Как Проходит Рабочий День Руководителя Группы Разработки
Попросили действующих тимлидеров рассказать об особенностях работы, карьерном росте и взаимодействии с командой. Читайте также Интервью тимлида Evrone Дмитрия Матвеева. Дмитрий рассказывает о своём рабочем распорядке, сферах ответственности, требованиях к джуниору и других интересных вещах.
- В одной команде могут работать как опытные разработчики, так и новички, как интроверты, так и экстраверты.
- Если тимлид пришел на работу со сформированной командой, то ему необходимо грамотно распределить задачи в зависимости от уровня профессиональных и личностных компетенций.
- В данном случае программист — профессия, а тимлидер — должность.
- Бонусом стоит почитать что-нибудь про ненасильственное общение — например, одноименную книгу Маршалла Розенберга и «Джедайские техники конструктивного общения» Александра Орлова.
Как вы помните, group lead работает на стыке разработки и менеджмента. Поэтому он должен хорошо разбираться в своём стэке, быть опытным программистом. Как отмечалось выше, лидер команды играет роль связующего звена между заказчиком и разработчиками. Под заказчиком в данном случае подразумевается владелец бизнеса и топ-менеджеры в продуктовых компаниях или представители клиента в заказной разработке. Тимлид — это менеджер, соединяющий бизнес и разработку.
Как правило, предпочтение отдают наиболее опытным и знающим разработчикам, но опыт – это не самый главный критерий отбора. Основная задача тимлида, помимо написания кода, это организация работы внутри команды разработчиков. сеньор программист Часто в тимлиды переходят уверенные сеньоры, которые дошли в разработке до потолка и хотят двигаться дальше. Важный пункт — обратная связь каждому сотруднику, индивидуальные беседы и общие митинги.
Как Стать Тимлидом: Hard И Gentle Expertise
Такой специалист уже больше руководит, чем пишет код, однако, это вовсе не означает, будто все его обязанности заключаются в раздаче заданий рядовым программистам. По мере развития IT внутри сферы возникает много разных новых специализаций — тимлид, техлид, devrel, https://deveducation.com/ engineer менеджер. У технических специалистов увеличивается число вариантов профессионального роста внутри профессии. Но чтобы правильно сделать выбор, нужно понимать, в чем содержательное отличие этих направлений и развитие каких компетенций они предполагают.
Если специалист трудоустроен в крупной компании, то за ним скорее всего закрепят какой-то определенный участок работы или направление. Тимлид должен быть экспертом в том стеке, который использует команда. Необязательно быть лучшим во всем – это просто невозможно. Но в случае форс-мажора лидер должен быть способен заменить любого члена команды хотя бы на уровне поддержания жизнеспособности проекта. Обратная связь — один из немногих инструментов, который позволяет доносить собственные ожидания людям и формировать точки роста.
Руководить командой может только разработчик с большим опытом за плечами и развитыми личностными качествами. Должность тимлида не обязательно должна быть в компании. Другое дело, что сейчас почти в каждой команде есть сотрудник, который берет на себя роль лидера. Это может быть разработчик, за которым все идут и к которому прислушиваются, руководитель отдела, СЕО в стартапе. Мы много пишем о том, как можно развиваться в востребованных направлениях, в блоге Edutoria есть отдельная рубрика про карьерный рост.
Sorry, comments are closed for this post.